Arftakaáætlanir sem drifkraftur jafnréttis
Forstjóri Coca-Cola á Íslandi færir rök fyrir því að arftakaáætlanir séu öflugt verkfæri til að jafna kynjahlutföll í efstu stjórnendastöðum. Hún tengir jafnrétti við samkeppnishæfni og lýsir starfi eigin fyrirtækis sem dæmi. Greinin birtist fyrst í sérblaði Viðskiptablaðsins um Jafnvægisvogina.
„Mæla árangurinn og taka ábyrgð á framvindunni“ er lokahvatning höfundar, en sjálf leggur hún engar mælingar fram. Hvergi kemur fram hvert kynjahlutfall stjórnenda er hjá Coca-Cola Europacific Partners, hvernig það hefur þróast eða hverju arftakaáætlanirnar hafa skilað. Lýsingin á starfi félagsins stendur því sem fullyrðing án stuðnings og nálgast kynningarefni.
Sem skoðanagrein, birt fyrst í sérblaði Viðskiptablaðsins um Jafnvægisvogina, er hún metin á rökum sínum. Röksemdafærslan er skýr og heildstæð: kynjahallinn myndast neðar í skipuritinu og fyrr á starfsferlinum, og kerfisbundin kortlagning gerir skekkjur sýnilegar áður en kemur að ráðningum. Tilvísunin í lista Alþjóðaefnahagsráðsins er auðvelt að sannreyna.
Veikasti hlekkurinn er orðalagið „Rannsóknir sýna“. Engin rannsókn er nefnd, þótt hún beri meginröksemd greinarinnar. Tengslin milli jafnréttis og samkeppnishæfni eru sömuleiðis sett fram sem staðreynd fremur en rökstudd. Loks víkur höfundur sér undan augljósri spurningu: ef slík vinna er jafn áhrifarík og lýst er, hvers vegna hafa framfarir í efstu stöðum verið svona hægar?
